Warum sollten Feedbackgespräche, die zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stattfinden, überhaupt geführt werden? Welcher Nutzen bringen diese Gespräche, die meist zu Jahresbeginn durchgeführt werden, für beide Seiten, warum ist es wichtig sich darauf vorzubereiten? Diese und weitere Antworten gebe ich in einem Audio-Beitrag des Handwerkerradios.
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Karriere-Coach Ortrud Tornow über Rückkehrende und Chancen in Fulda In einem Interview, welches ich im Dezember für die Fuldaer Zeitung gegeben habe, gebe ich Tipps für Menschen, die ihren beruflichen Mittelpunkt wieder in Fulda haben wollen. Nicht wenige Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die ihre Wurzeln in Osthessen haben, pendeln täglich nach Frankfurt oder andere umliegenden Städte. Doch so gut die beruflichen Perspektiven auch sein mögen, auf Dauer ist die Situation für Familie und für sich selbst eine Belastung.
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Wenn Organisationen nicht mehr funktionieren, wird das Organigramm umgebaut. Sind Sie gerade dabei? Dann lassen Sie es sein. Die Hoffnung ist immer: Wenn wir eine Maschine anders zusammenbauen, wird der Output ein anderer sein. Sorry: Es bleibt leider immer nur bei der Hoffnung. Die Realität sieht anders aus. Ein Organigramm ist eine Vereinfachung der Wirklichkeit. Organisationen jedoch bestehen aus Individuen, die verschiedenste Beziehungen zueinander pflegen. Diese sozialen Netzwerke sind für das Gelingen einer Organisation viel ausschlaggebender als ein Organigramm. Jeder Verantwortungsträger kann seine Organisation / sein Unternehmen und andere nur so weit entwickeln, wie er selbst entwickelt ist. So erfordert agiles Arbeiten beispielsweise Menschen, die flexibel Kundenwünsche innerhalb laufender Prozesse sofort umsetzen und sich auf die unterschiedlichsten Situationen schnell einstellen können. Es gilt also, zusammen mit allen Mitarbeitern die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten und widerstandsfähig zu bleiben. Gerne erarbeite …
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Vortrag „Zukunft mit Mitarbeitern gestalten: nicht weitermachen, sondern andersmachen!“ Nach längerer, coronabedingter Pause, gab es endlich wieder mal die Möglichkeit, Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem thüringischen Geisa Im Rahmen eines Stammtisches der Gewerbetreibenden zu begrüßen. Auf Einladung der Bürgermeisterin Manuela Henkel hielt ich einen Kurzvortrag zum Thema „Mehrwert Mitarbeiter“.
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Nach zwei Jahren übergab ich das Amt an Ellen Gilfrich-Salomon Nach zwei Jahren mit 23 Club-Abenden, davon vier virtuelle und zwei grandiosen Jahresauftaktveranstaltungen, sowie zahlreichen weiteren Projekten, übergab ich mein Amt als Präsidentin des SI Clubs Fulda an die neue Amtsinhaberin Ellen Gilfrich-Salomon. Hier den ganzen Artikel bei Osthessen-Zeitung lesen.
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In Rahmen meiner ehrenamtlichen Arbeit als Präsidentin des SI Clubs Fulda, durfte ich in meiner Funktion eine besonders schöne Ehrung vornehmen. Die Stadt Fulda verlieh am 10. September 2020 zwei jungen Schriftstellerinnen den Literaturpreis der Stadt Fulda. Der SI Club Fulda beteiligte sich aufgrund meiner Initiative an der Preisvergabe mit € 500,00. Bereits im Sommer lernten unsere Club-Schwestern während halbstündiger Zoom-Konferenzen beide Autorinnen kennen. Die dargebotenen Lesungen stießen bei den Teilnehmerinnen auf große Begeisterung. Ausgezeichnet wurden Nadine Schneider für ihren Roman „Drei Kilometer“ und Olivia Wenzel für ihren Roman „1000 Serpentinen Angst“.
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Wenn es um die Analyse und Bewertung von Persönlichkeitstypen geht, ist oft von den „Big 5“ die Rede. Die „Big Five“-Eigenschaften werden als Faktoren bezeichnet. Man unterscheidet zwischen niedrigen und hohen Ausprägungen dieser Faktoren. Sie beschreiben unser Verhalten in nahezu allen Lebensbereichen. Die Ausprägung, die wir darin haben, ist größtenteils genetisch veranlagt, also angeboren. Die Big Five, oft auch FFM = Fünf-Faktoren-Modell genannt, gelten in Wissenschaft und Forschung als das bestmögliche Modell zur Erfassung der menschlichen Persönlichkeit. Sie basieren auf statistischen Zusammenfassungen der Beschreibungen von Personen anhand von Eigenschaftswörtern und sind seit mehr als 20 Jahren das wissenschaftliche Standardmodell zur Einschätzung der Persönlichkeit.
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In diesem Video spreche ich gezielt junge Menschen an, die vor ihrem Start ins Berufsleben stehen Anhand eines Beispiels wird deutlich, wie sehr die ältere Generation jungen Menschen weiß machen möchte, dass sie in jungen Jahren genau wussten, was sie beruflich machen wollten. Dank der Kairos-Wissenschaft ist bewiesen, wie sehr Menschen unterschiedlichen Alters in unterschiedlichen Lebensphasen stecken, die sie beeinflussen. So ist es auch, wenn die Eltern ihre erwachsenen Kinder dazu drängen, endlich eine Berufswahl zu treffen oder ein Studium zu beginnen. Meist ist es nämlich so, das diese damals auch nicht gleich wussten, was sie beruflich machen sollten. Das wird gerne verdrängt oder gar nicht mehr erinnert.
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Sieh dir diesen Beitrag auf Instagram an Überzeugendes Auftreten mit Stil und Etikette im Beruf – Unsere FSS wurde vergangene Woche in einem Business-Knigge-Seminar von unserer Kooperationspartnerin Frau Tornow geschult. Jetzt steht der Karriere nichts mehr im Weg 🧗♀️ #rims_fulda #rima_fd #richardmüllerschule #knigge #business #karriere #beruf #tipps #workshop #fulda #beruflicheschulen Ein Beitrag geteilt von Richard-Müller-Schule Fulda (@rims_fulda) am Feb 18, 2020 um 7:22 PST
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Mein Advertorial im Fuldaer Wirtschaftsmagazin der IHK,Februar 2020 Meist erkennen Menschen oft erst in Führungspositionen, dass ihnen Self-Leadership fehlt. Mitten im operativen Leben gilt es, Leistung zu erbringen – dabei bleibt selten Raum für Persönlichkeitsentwicklung. Führungsverantwortliche müssen funktionieren, oft schwerwiegende Entscheidungen treffen, ohne auf diese Verantwortung systematisch und gut vorbereitet zu sein.
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Hinweis: Zugunsten der besseren Lesbarkeit wird nur der allgemeine maskuline Plural verwendet.